Syndicat SUD FPA Solidaires

" Lettre de licenciement " du directeur général de l'AFPA

sudfpa — 2012-03-27T07:56:11Z

C'est maintenant une question de survie !

Si cela faisait partie de nos prérogatives, voilà le courrier que nous pourrions envoyer au DG de l'AFPA. Certes, nous ne sommes pas naïfs, cela ne résoudrait pas tout, mais ...

Monsieur le Directeur Général, Suite à nos entretiens et compte tenu des éléments développés ci-après, nous avons décidé de vous licencier pour faute lourde. En effet, nous relevons les graves manquements suivants :

Avoir méprisé les missions de formation qualifiante et de service public de l'AFPA en niant le rôle historique, économique et social que notre association remplissait depuis 1945,

Avoir délaissé et donc perdu des marchés historiques par mépris et dénigrement des prescripteurs au profit d'un hypothétique développement du marché privé,

Avoir commandité un plan « stratégique », pour faire de l'AFPA un organisme de formation recherchant uniquement le profit,

Avoir dépensé des millions d'euros en communication, en honoraires de cabinets-conseil, en primes pour quelques privilégiés, en location de locaux somptueux (pour l'état-major) au détriment de l'équilibre financier de l'institution et des moyens nécessaires à la réalisation des missions,

Avoir imposé la mise en place de ce « plan stratégique » au personnel en le déstabilisant par tous les moyens (arrivée massive de responsables serviles, changements brutaux de fonctions et d'organisation, mépris des métiers, mobilité imposée),

Avoir nié les conséquences dramatiques du transfert des personnels de l'orientation à Pôle Emploi sur le recrutement et l'accompagnement des stagiaires,

Avoir ainsi développé massivement les risques psycho-sociaux et entraîné de nombreux départs.

Bref, avoir profondément détruit l'AFPA idéologiquement et économiquement et donc avoir nui volontairement à la bonne marche de l'institution,

Toutes ces décisions désastreuses risquent de mener l'AFPA à un plan de licenciement massif à un moment où les demandeurs d'emploi ont besoin de cet organisme public de formation et d'accompagnement.

Par conséquent, nous nous voyons dans l'obligation de mettre fin, immédiatement et sans aucune indemnité, à vos fonctions au sein de l'AFPA,

Les adhérents et sympathisants de SUDFPA Solidaires

Manifestation Nationale pour l'emploi - Paris - Samedi 24 mars, 13h30 Place de la Bourse

sudfpa — 2012-03-08T10:20:37Z

Soyons off-ensifs, nous avons toute légitimité à défendre nos revendications. Nous ne sommes responsables ni de la crise qu'ils ont provoquée, ni de la dette qu'ils ont créée pour mieux asservir les peuples ! Depuis des années, les gouvernements se sont chargés de vendre notre bien commun (eau, énergie, … déjà la santé et bientôt l'éducation) pendant qu'ils s'agenouillaient devant la -nance et le patronat (ren-ouement des banques avec nos impôts et suppression des cotisations sociales patronales) - : ce qui s'appelle privatiser les profits et socialiser les pertes ! Et si on changeait la donne en faisant de la satisfaction des besoins collectifs la priorité commune ? Les emplois publics sont indispensables (re)créons-les ; Des dizaines de milliers d'emplois publics ont été supprimés ces dernières années ! C'est le droit pour tous et toutes à la santé, à l'éducation, à l'orientation, à la formation, à la sécurité, au transport, etc. qui sont ainsi attaqués. Et ce, en rupture avec "le contrat social" de Rousseau et l'héritage du Conseil National de la Résistance. Imposons des droits nouveaux :
Un droit de véto dans les CE, extension de l'obligation de création de CE aux entreprises de moins de 50 salarié-es ;
Un statut du salarié, applicable à tous et toutes et financé par un fonds patronal mutualisé, pour garantir le maintien du salaire entre deux emplois et les formations de reconversion ;
Et surtout, une répartition différente des richesses que nous produisons : assez de la con- confiscation par une minorité de ce que produit l'immense majorité qu'on rejette vers la précarité, le chômage, l'exclusion, au gré des besoins patronaux ! Ce ne sont pas les financiers qui créent la richesse. Ce sont les travailleurs. Ensemble, réaffirmons le droit à l'emploi pour tous et toutes. C'est une nécessité économique et sociale. Luttons aussi pour améliorer les conditions de travail de chacun-e. Refusons le chantage patronal et gouvernemental incitant à baisser les salaires en échange d'emplois qui d'ailleurs seront ensuite supprimés comme de nombreux exemples l'ont déjà montré ! A travers les licenciements, le chômage complet ou partiel, les « plans sociaux », le temps partiel non choisi… les patrons imposent une réduction du temps de travail à des millions de salarié-es, mais en leur faisant payer ! La solution est la réduction du temps de travail à 32 heures hebdomadaires, sans perte de salaire. De l'argent, il y en a ! Exigeons qu'il serve à celles et ceux qui produisent, et non aux patrons, banquiers et actionnaires !

CCE : MEPRIS du DG. TROP c'est TROP !

sudfpa — 2012-02-08T14:05:57Z

CCE : MEPRIS du DG. TROP c'est TROP !

Cette séance du Comité Central d'Entreprise (CCE) de l'AFPA des 1er et 2 février est la continuité de la séance des 21 et 22 décembre. Déjà ce 22 décembre le Directeur Général (DG) n'avait pas été présent au CCE. Depuis le 26ème étage de sa grande tour montreuilloise, il préférait "chater" en direct avec les salariés. Ceux-ci ont pu apprécier la teneur et la qualité (langue de bois le plus souvent) de la plupart des réponses qu'il a faites à leurs questions avec l'aide de son staff. Ou de sa cour comme on voudra .... En fait, ce CCE n'était que le prolongement de la séance de décembre suspendue, à l'initiative des élus, pendant plus d'un mois. Dans l'intervalle, le CCE a assigné le DG au tribunal pour défaut de remise des documents nécessaires à l'information/consultation des élus. Des informations de taille puisqu'il s'agit du budget 2012, des effectifs 2012 et du dossier "empreinte au sol"… Le tribunal a donné raison au CCE sur les conditions de remise des documents dès qu'il s'agit d'information/consultation. Le CCE va donc demander à être consulté sur tous les sujets qui le nécessitent. Du coup, boudeur et mauvais perdant, le 1er février le DG joue l'autorité. Quand le point à l'ordre du jour est (seulement) "d'information", il ne donne plus aucun document : il ne permet plus aux élus de préparer leurs questions et interventions avant la séance et donc d'exercer correctement eurs fonctions.

Quand il est présent, le DG se contente d'un discours à peine compréhensible : en réalité peu d'informations, des tentatives de justification, des fuites... Ou bien il demande à d'autres de présenter des supports qu'ils sont seuls à avoir sous les yeux. Tout est sous contrôle. Systématiquement, à toutes les demandes des élus de remise de documents pour pouvoir travailler normalement et être en mesure de transmettre les informations au personnel qui s'inquiète : la réponse est : NON ! Dans le meilleur des cas, les documents sont projetés ou présentés sur grand écran, mais avec des graphismes et une orgie de couleurs qui les rend illisibles. A tel point qu'enfin, sur le dernier sujet abordé lors de ce CCE décidément insupportable, la Directrice des Ressources Humaines (DRH), qui présidait alors, et la DRH adjointe ont fini par demander une pause pour aller faire des photocopies !

Ça suffit ! Ce fonctionnement est indigne d'une telle instance et ce comportement indigne d'une direction qui en plus le modélise : même mépris dans toutes les instances et à tous les niveaux de la hiérarchie. Si nécessaire le recours à la justice se poursuivra. Mais il ne s'agit pas que de forme. Certes, le fonctionnement du CCE sous cette présidence n'a jamais été normal et les commentaires ciblant directement des représentants du personnel n'ont pas manqué. Mais le défaut d'information alors que l'avenir de l'association est plus qu'incertain est inacceptable. Comme SUD FPA l'a prévu depuis son origine et toujours dénoncé, le plan stratégique est un fiasco du DG et de son armée de consultants et d'exécutants. Un fiasco pour les missions de l'AFPA, pour ses stagiaires et pour son personnel. Ce plan n'est pas seulement inefficace, il est destructeur : destructeur de la qualité, destructeur des collectifs de travail, destructeur des personnes.

Le personnel de l'AFPA a droit à la vérité sur la situation budgétaire de l'Association, sur l'avenir des établissements et sur son avenir. Et le droit de se demander si cette équipe de direction a la volonté et la capacité de mettre en oeuvre les orientations redéfinies par le conseil d'orientation : L'AFPA au service de la formation des demandeurs d'emploi !

Marché de nettoyage des locaux : l'AFPA contribue au hard discount du social !

sudfpa — 2012-02-07T13:35:52Z

Marché de nettoyage des locaux : l'AFPA contribue au hard discount du social !

L'AFPA a mis en oeuvre en 2010 un nouveau marché de nettoyage des locaux. Ce marché contribue à la précarisation des conditions de travail des salariés des entreprises sous-traitantes et à la dégradation de l'entretien des locaux. De plus, l'AFPA a contractualisé avec la société SAMSIC, dont la filiale SENI a fait parler d'elle dans les médias à la rubrique des patrons voyous.

Historique

En avril 2010, l'AFPA lance un appel d'offre en vue d'attribuer un marché (en 6 lots) de « Prestations de nettoyage des locaux de l'AFPA » pour une durée de 3 ans. L'appel d'offre s'appuie sur un Cahier de Clauses Techniques national. En octobre 2010 la société SAMSIC se voit attribuer 5 lots (Ouest, Sud-Ouest, Sud-Est, Est et Capitale) pour un montant annuel total de 5 832 906€ HT. Le 6ème lot (Nord) est attribué à la société ONET pour un montant annuel de 990 471€ HT. Ces nouveaux contrats sont mis en oeuvre sur tous les sites AFPA depuis cette date.

Dégradation pour les salarié.es des entreprises sous-traitantes

Le Cahier des Clauses Techniques a beau jeu d'afficher dans une rubrique "Démarche du titulaire" des objectifs "d'équité sociale" qui se déclinent en :

"égalité des chances,
développement des compétences des salariés,
amélioration des conditions de travail. "

Mais pour les salariés concernés, que nous croisons régulièrement dans nos établissements, la réalité est tout autre : des salariés, le plus souvent des femmes employées sur des temps très partiels, avec des horaires décalés, isolées sur leurs postes de travail, délaissées par leurs responsables, sans contact avec leurs collègues, payées au lance-pierre, déplacées au moindre mécontentement du client…exploitées et auxquelles Samsic distribue les moyens (balais, serpillières et sacs poubelles) au compte-goutte.

Elles sont hélas souvent sans porte parole !

Des salariées qui changent d'employeur à chaque nouveau contrat (tous les 3 ans) et pour qui les conditions de travail se dégradent à chaque fois. La mesure est simple, à la lecture du nombre d'heures affectées par l'entreprise sous-traitante : moins d'heures payées -quand elles sont payées !- pour toujours faire le même volume de boulot, voire plus. Pour illustrer, prenons l'exemple concret de la prestation de nettoyage des sanitaires de tous les ateliers de formation d'un centre AFPA (avec changement des essuie-mains, du papier toilette et du savon) : 21 sanitaires à nettoyer en 2h, soit moins de 6 minutes par sanitaire ! Sans compter que ce centre fait 4 hectares !

C'est scandaleux !

Dégradation des conditions d'hygiène pour tous

Une fois de plus quelques technocrates bien installés dans de confortables bureaux, ont décidé des contenus de ces prestations sans aucunement prendre en compte les réalités et spécificités de chaque site. Alors que c'est une obligation légale (article R4424-18 du code du travail), combien de CHSCT ont été consultés pour émettre un avis sur les mesures prises par l'employeur pour assurer l'entretien des locaux ? Le plus souvent les prestations sont revues à la baisse, les fréquences de passage diminuent et certains locaux (pour seul exemple les foyers et lieux de vie des stagiaires) ne sont plus intégrés dans la prestation.

Mais rassurez vous, les toilettes du siège à la T9 brillent comme un sou neuf !

SAMSIC, patron voyou !

La société SAMSIC a fait parler d'elle dans les médias (Le Figaro, l'Humanité, Le Point , Le Canard enchainé…) en 2010 et 2011. En janvier 2010 les fonctionnaires de l'Unité de Traitement des Infractions à la Législation sur les étrangers saisissent des liasses de documents et découvrent que près de 500 salariés de la société SENI (filiale du groupe SAMSIC), sont en situation irrégulière !!! En 2010 ces travailleurs sans papiers s'organisent et se mettent en grève. Certains seront régularisés. Le procureur saisi du dossier fera tout pour circonscrire l'incendie judiciaire.

Dernière minute :

Le budget 2012 prévoit un plan de réduction des charges pour un montant de 18M€. La DG a donné l'ordre d'étudier une baisse des budgets du nettoyage de 10 à 25%...On peut craindre le pire pour tout le monde (ou presque) : salariées de Samsic, personnel et stagiaires.

SUD dénonce la précarité imposée, les conditions de travail détestables, les méthodes patronales d'un autre âge, l'exploitation d'une main d'oeuvre corvéable à merci.

SUD revendique la solidarité avec tous les salariés qui participent par leur travail à l'activité de l'AFPA.

SUD milite pour que les contrats de sous-traitance ne dégradent pas l'humain au seul profit de quelques-uns.

CAP Plein SUD Janvier 2012 IdF - RPS contre OQVT

sudfpa — 2012-01-23T22:28:10Z

Edito

2012, année de tous les dangers ! Et pas seulement parce qu'un vague calendrier maya a prévu que c'est l'année de la fin du monde (le 21 décembre paraît-il, mais sans préciser si ça arrivera le matin ou l'après-midi).

2012, c'est aussi l'année où Philippe Caïla, ci-devant directeur général de l'AFPA, va en finir une bonne fois pour toutes avec « l'AFPA et son Histoire, l'AFPA et ses racines ». Et la purge se poursuit. Exit les J.F Noël (ancien DRH adjoint), N. Menu (suivi des réclamations stagiaires). Du passé, faisons table rase ! Il ne doit rester que des manageurs ayant prêté le serment d'allégeance, sans état d'âme et surtout sans Histoire.

2012, c'est l'année officielle de la fermeture et des regroupements de Centre de formation AFPA : 1 sur 4 cette année, les autres seront traités ensuite. En terme d'emploi, c'est entre 400 et 500 salariés qui seront « impactés » par ces fermetures. Ce sont aussi entre 150 et 300 départs « naturels » attendus, dont de 40 à 80 licenciements souhaités par la direction (Annonce faite par l'avocate de l'AFPA à l'audience du 11 janvier).

2012, année électorale, pour les présidentielles bien sûr, mais aussi pour le renouvellement des DP, des élus des CE/CRE et CCE. La période ne va malheureusement pas être propice à l'union syndicale. D'autant que Caïla laisse déjà entendre sa stratégie (encore une !) : faire du chantage aux syndicats, en leur proposant de réduire le nombre de leurs représentants, de renoncer aux expertises, sinon il supprimera encore plus d'emploi.

Mais aussi 2012 qui démarre par une réaction forte et unanime face à Caïla : son assignation au tribunal des Prud'hommes dès le 11 janvier. On verra si la justice nous donne ou pas raison, mais comme le disait Patrick Legrand, « Si je me bats, je ne suis pas sûr de gagner, mais si je ne fais rien, j'ai déjà perdu ».

Bonne année de luttes à toutes et tous !

Communiqué du CCE de l'AFPA

sudfpa — 2012-01-18T22:04:41Z

COMMUNIQUE DU CCE

Les 21 et 22 décembre 2011, le CCE était réuni en séance ordinaire. Il devait traiter un ordre du jour important, tant sur le nombre de questions que sur leur contenu. La situation difficile que connait l'AFPA et ses personnels, met les représentants du personnel et notamment les élus du CCE en état d'inquiétude et d'alerte.

Les élus sont en droit de demander à la direction des documents précis sur la situation économique, sur l'emploi, le budget à venir et les projets en cours. La direction a obligation d'informer le comité d'entreprise. Or, Le conseil d'administration du 8 décembre 2011 a voté un budget comportant des éléments que le CCE n'a pas eu, notamment sur le risque d'une dégradation du chiffre d'affaire avec ses conséquences financières et sur des éléments sur un « résultat exceptionnel » lié à des regroupements et fermetures d'établissements suite au dossier « empreinte au sol ».

Donc, ce CCE de décembre n'a pu se tenir dans des conditions normales dans la mesure où la direction n'a pas fourni les documents nécessaires aux élus avant la préparatoire et qu'elle allait n'en fournir qu'une partie en séance.

Face à cette situation les élus ont décidé de recourir aux tribunaux et de continuer les travaux dès que tous les documents nécessaires auront été fournis et qu'il aura été possible d'en faire l'analyse préalable. Le CCE n'a pas pour habitude de recourir à la justice, puisque c'est la première fois depuis deux mandats qu'il y est contraint. Pourquoi la direction ne veut-elle pas informer le personnel ? Pourquoi ne veut-elle plus consulter le CCE sur les prévisions ? Que veut-elle cacher ?

L'audience du TGI (tribunal de grande instance) a eu lieu le 11 janvier dernier. Le tribunal rendra son délibéré le 20 janvier, mais nous voulons dès à présent faire les commentaires suivants :

1) Le CCE ne comprend pas les arguments hasardeux de la défense de l'AFPA : d'après l'avocat de la direction devant le juge des référés, les représentants du personnel au conseil d'administration de l'AFPA auraient pu communiquer aux élus les documents manquants. Il parait très « bizarre » que les membres du conseil d'administration puissent informer les élus directement, alors que ces derniers sont censés être liés à de la confidentialité !

2) Quel que soit le jugement qui sera rendu ce 20 janvier au tribunal de Bobigny, le CCE considère qu'il a eu raison dans sa démarche : d'ores et déjà la direction a été obligée de fournir pour le juge des référés des documents qu'elle refusait aux élus, tels que le résultat des travaux sur « l'empreinte au sol » et son analyse ainsi que des éléments supplémentaires sur les prévisions d'emplois en 2012.

Montreuil, le 17 janvier 2012

CAP Plein SUD Janvier 2012 - Dossier "Accidents du Travail"

sudfpa — 2012-01-07T09:35:26Z

Dossier "Accidents du travail"

1) Un accident du travail c'est quoi ?

Art. L411-2 du code de la sécu : l'accident survenu par le fait ou à l'occasion du travail à toute personne salariée.

2) Plusieurs critères :

existence d'une lésion : physique externe (coupure, brûlure…) ou interne (hernie, malaise..), cette lésion peut-être une douleur (suite à une manutention). Cette lésion peut être psychologique.
Doit survenir par le fait ou à l'occasion du travail : même en horaires inhabituels, au restaurant d'entreprise, sur le parking…, en allant en voiture d'un site à l'autre.

3) Et la lésion psychologique !

Suite au plan stratégique, les conditions de travail ont empiré : augmentation des arrêts de travail, « pétage de plomb », conflits entre salariés…. Peuvent être considérés comme accident du travail : je me sens mal suite à un entretien avec mon hiérarchique, on supprime mon poste je dors mal, on a supprimé mon bureau je prends des calmants, je suis sorti(e) en pleurant du bureau suite à un entretien….

4) Pourquoi déclarer un accident du travail ?

les soins sont pris en charge à 100%
la cause est identifiée comme externe à la personne : si ça va mal, c'est bien le travail qui est en cause, ce n'est pas moi qui suis faible ou fragile.
penser à l'avenir : les conséquences, même psychologiques, peuvent durer.
En cas d'inaptitude, les indemnités sont doublées.

5) Comment déclarer l'accident du travail ?

L'employeur doit fournir le formulaire de déclaration à remplir par le salarié, qu'il transmet à la sécu. Dès qu'un accident survient, il est présumé être un accident du travail. Ce n'est pas l'employeur qui juge si c'est un AT ou non. Il peut contester, mais c'est la sécu qui décide.

Dans la situation actuelle de l'AFPA, il est important de créer le rapport de force face à une direction qui désorganise et malmène sans aucune limite ses salarié(e)s.

Réagissons et unissons nos efforts pour lutter efficacement.

Rejoignez SUD en prenant contact avec votre Délégué Syndical Local ou le Coordonnateur Syndical Régional. Il se déplacera pour vous rencontrer.

Silence les cobayes, on ferme !

sudfpa — 2011-12-13T09:05:38Z

Silence les cobayes, on ferme !

Sur proposition de la direction générale, le conseil d'administration de l'AFPA vient de décider de la fermeture de centres et de la suppression de leurs emplois en 2012.

Dans sa réponse au droit d'alerte du CCE, le président (Vergne) nous promet des lendemains qui ne chanteront pas :

« L'AFPA en tant qu'entreprise a une activité dont 90% des coûts sont fixes, contrairement à ses concurrents où les formateurs sont largement vacataires ». Et un peu plus loin : « sa structure d'exploitation comprend historiquement une proportion de fonctions support élevées avec quasiment 1 ETP non formateur pour 1 ETP formateur, alors que la concurrence est aux alentours de 1 ETP non formateur pour 3 ETP formateur ».

Le budget 2012 contient donc une couche supplémentaire de suppression d'emplois et une augmentation nulle des salaires.

Pourquoi ?

Parce qu'il faut trouver les 21 premiers millions que vont coûter la fermeture de ces sites.

Oui, la Direction veut faire payer le coût des fermetures des sites au personnel !

Non seulement des sites vont fermer mais c'est le personnel qui va payer leur retour à l'Etat !

Traduction pratique : là où un centre attendait une assistante technique, une chargée d'accueil, là où deux chargés de recrutement faisaient le boulot de 4 et attendaient un renfort, il n'y aura rien.

Là où un ouvrier d'entretien aurait déchargé l'Animateur Socio-éducatif de travaux qui ne lui incombent pas, personne ne viendra.

Les AI et les primes de l'accord de 2011 ne seront bien sûr jamais versées et les salariés des passerelles inférieures ne toucheront rien en 2012, 2013, 2014. Gel, regel et Sibérie !

Il faut bien le comprendre : pour le DG : une seule cible, les salariés !

Ce directeur est contre les salariés :

Contre ce qu'ils sont et ce qu'ils font. Depuis son arrivée, le directeur a toujours été contre les personnels de l'AFPA. Il veut détruire leur professionnalisme (il les trouvent ringards !). Il prétend redéfinir la formation professionnelle telle qu'il la croit « vendable ».
Contre les accords de 1996 qui donnaient aux salariés l'initiative pour la mobilité. La nouvelle GPEECC peut contraindre chacun à la mobilité. Refuser une mobilité ce sera commettre une faute grave.
Contre leur contrat de travail en CDI. Pour Caïla, un bon salarié est un salarié précaire et si possible pas un salarié de l'AFPA.
Contre l'humanité des cadres payés pour ne pas être humains, telle la CDRF de Montluçon remerciée car elle avait le tort d'être trop appréciée des salariés. « On lui reprochait sa posture managériale » affirme le directeur régional AFPA Auvergne. Un cadre un peu humain, ça n'est plus acceptable, ça fait tache dans le panorama des dirigeants actuels, alors il faut s'en séparer.
Contre leurs arrêts maladies qui seraient, selon lui, pour de fausses maladies …

La direction générale ose écrire :

« L'Association s'engage à être une entreprise « exemplaire » en appliquant en interne ses convictions portées en externe et ce, grâce à une nouvelle vision des Ressources Humaines, un nouveau style de management et des valeurs communes. Parce qu'il n'y a aucune raison d'opposer performance sociale et performance économique, l'Association a instauré un nouveau Contrat social qui doit permettre la mobilisation des salariés et leur donner le sens du changement en cours. » (Agora – Programme d'action 2011)

et fait résolument tout le contraire :

En s'entourant d'une armée de mercenaires, retranchée dans le donjon de la T9 à Montreuil, ne connaissant surtout rien aux métiers pour mieux imposer le pseudo « changement », payée à coup de salaires et de primes faramineux, de dépenses somptuaires, et d'éléments de langage !
En se faisant seconder par une médecine privée qui ira contrôler chaque arrêt, à l‘exemple de SECUREX, qui a d'ailleurs commencé sa « ... » besogne en Ile de France.
En cherchant à doubler les CHSCT par des groupes de prévention collaborateurs, opération baptisée du nom pitoyable de « qualité de vie au travail ». Ainsi la direction se dédouane-t-elle par avance des « accidents » qui pourraient arriver aux salariés les plus en difficulté. Pour les CHSCT qui ne veulent pas comprendre, la Grosse Bertha est là : la direction les assigne en justice quand ils votent une expertise pour « risques graves ». A Carcassonne notamment.
En signant des accords pour ne jamais les respecter (« Puis si vous n'êtes pas contents, ben vous n'avez qu'à m'attaquer en justice et ça va vous prendre du temps et beaucoup de temps et il y a belle lurette que je serai parti quand l'affaire se conclura. Na ! »).

Qu'attendre d'une telle direction dans la gestion des fermetures des centres ? Que veut-elle ? Des mobilités impossibles et du silence.

Des mobilités impossibles pour pouvoir licencier les salariés sans avoir à payer d'indemnités. Réfléchissons deux secondes : que veut dire la mobilité pour des salariés âgés ? Mobilité géographique ? Que devient la famille ? Le logement ? L'emploi du conjoint ? Les études des enfants ? Que veut dire la reconversion professionnelle, quand la formation à l'AFPA, comme dans les autres entreprises, est d'abord réservée aux plus riches ? Et quelle reconversion professionnelle ? Et pour faire quoi ? Et où ? Et dans quelles conditions ?

Du silence pour que cette opération ne nuise pas aux intérêts de l'Etat et puisse servir d'exemple type pour la communication vers les clients de l'AFPA. Car nous sommes en plus les cobayes de Caïla !

Comment Caïla a-t-il fait voter le budget par le conseil d'administration ? En silence, sans prévenir ! L'ordre du jour de la réunion du 8 décembre ne prévoyait qu'une réflexion budgétaire, en aucun cas un vote du budget, et les documents n'avaient pas été communiqués aux représentants du personnel 8 jours avant comme le dit le règlement intérieur du conseil d'administration.

Comment Caïla aborde-t-il le conseil d'orientation du 13 Décembre ? De la même façon : le conseil d'orientation censé définir la stratégie de l'AFPA doit aussi se taire (ou parler comme le maître) et approuver les décisions arrêtées par le conseil d'administration. De fait, à moins de 8 jours de la réunion, aucun document n'a encore été transmis aux membres du conseil d'orientation.

Au bâillon, au silence, le personnel doit opposer la parole, l'information de tous :

le 13 décembre, venez débattre avec nous et préparer la bataille de 2012 : pour un plan de sauvegarde de l'AFPA !

Communiqué SUD FPA Auvergne

sudfpa — 2011-12-04T22:28:46Z

Grève des centres AFPA en Auvergne : Contre un management brutal, indigne et incompétent.

Mercredi en fin d'après midi, une responsable de formation de Montluçon (Allier) encore en période d'essai et ce depuis 3 mois, s'est vu brutalement informée de la fin de son contrat. Appréciée du personnel du centre ainsi que des partenaires et financeurs depuis son arrivée, elle a été débarquée sans ménagement et laissée seule devant la décision. C'est le personnel du centre qui l'a ramenée chez elle dans un état de grande détresse.

Très choqué par la forme utilisée par le directeur régionale et la responsable territoriale, le personnel s'est immédiatement réuni en assemblée générale et a décidé à une immense majorité de se mettre en grève dés le jeudi matin, rejoint en cela le vendredi matin par les centres du Puy de Dôme (63) de la DR et du Puy (43). En plus de dénoncer des méthodes brutales et indigne de notre association, le personnel réclame la ré-intégration de notre collègue ainsi qu'une remise à plat du management régional. Des courriers en ce sens ont été envoyé dés le jeudi , puis le vendredi au directeur général, Philippe Caïla.

Le directeur régional a d'abord rencontré le personnel du centre le mercredi soir puis les responsables syndicaux régionaux le vendredi matin mais il n'a donné aucune explication à sa décision, se réfugiant derrière l'intérêt général ( !!!) et son bon droit ! il n'a témoigné d'aucune affectation particulière quant aux conditions de l'éviction soudaine ni de l'état de santé actuel de notre collègue brutalement débarquée. Démontrant ainsi son incapacité à manager la région, préférant des hiérarchiques incompétents mais obéissants plutôt que compétents et efficaces ainsi que nous l'avions dénoncé lors de la grève du 7 avril.

Le personnel est révolté par tant d'inhumanité et s'interroge sur une méthode qui pourrait devenir un lot commun pour tout salarié de l'AFPA dans les perspectives sombres qui s'annoncent.

SUDFPA a dés le début soutenu le mouvement initié par le personnel de Montluçon, notamment en exprimant dés le jeudi midi directement auprès de Philippe Caïla son indignation quant à la méthode employée. SUDFPA continuera ainsi à dénoncer haut et fort l'emploi de méthodes humainement indignes que rien ne justifie.

De nouvelles AG sont prévues dans tous les centres dés lundi matin pour décider de la suite de la mobilisation.

Montluçon, le 2 décembre 2011.

CCE extraordinaire du 16/11/2011 zoom sur : « POINT DE SITUATION DE LA LIGNE : Relation Clients Stagiaires »

sudfpa — 2011-12-02T09:07:38Z

Il avait été convenu lors du CCE de juillet, devant le constat du désordre régnant dans la ligne RCS et le déni de la directrice, qu'un CCE extraordinaire soit organisé sur ce point spécifique et avec un engagement de réponses aux questions préparées par la commission orientation et le bureau du CCE.

L'effectif RCS est de 915 personnes pour 770 ETP.

En ouverture des débats, le DG précise d'emblée que la direction ne se pliera pas au jeu des questions/réponses et ne répondra pas point par point. Elle fera son exposé de la situation et apportera des informations complémentaires au cours du débat (belle leçon de démocratie et de dialogue !). Sophie Margollé, la directrice de RCS, s'est contentée de diffuser aux élus un ''double page'' exposant une présentation standardisée de la ligne RCS.

Cela illustre de manière caricaturale sa posture permanente de déni de réalité. Nous avons fait part de notre désaccord et tenté de cadrer les échanges en fonction des questions formulées par la commission orientation.

Exposé de la situation par la directrice RCS

Taux de remplissage des formations à fin octobre 2011 :

82,25% pour les DE,
73,80% pour les publics spécifiques,
82,08% pour les CIF,
45,83 % pour les Contrats pro.
9,40% des stagiaires proviennent d'autres régions, sur financement des conseils régionaux.

Taux de placement dans l'emploi en 2010 :

71,5% dont 57% pour des emplois occupés à 6 mois,
73,4% pour des emplois correspondant au métier appris,
et 46,8% pour des emplois d'une durée supérieure à 6 mois.

Ce que la direction ne dit pas c'est que ces pourcentages sont à relativiser en fonction du nombre de répondants à l'enquête.

Au niveau de la saturation du dispositif :

il y a de grandes disparités entre les régions. Cela dépend du niveau d'exigence des conseils régionaux sur le recrutement. Des exemples :
Languedoc-Roussillon 104%,
Poitou-Charente 63%.

Et, pour les régions sous le régime SIEG :
Champagne Ardenne 76%,
Picardie 78%.

Taux d'abandons :

8,1% pour le 3éme trimestre 2011 (mais de grandes disparités selon les régions : 25% en Languedoc-Roussillon, 10% en Poitou-Charentes).

Inscriptions via Cerise (support informatique commun PE/AFPA permettant à PE d'inscrire directement des candidats sur des offres AFPA. Une partie des inscrits via Cerise ont été reçus par un psychologue à PE ( on dit alors qu'ils sont « Popsés »).

Les candidats reçus via CERISE représentent 10,5% des réservations totales.
inscrits via Cerise : 34 000,
popsés : 21 618* ( 5000 en 2010),
entrants en formation:73% des Popsés.

[*à comparer avec les 240 000 S2 annuels avant le transfert...]

5475 ''S3'' (suivis psycho-pédagogiques) ont été réalisés à fin septembre. Le financement de cette prestation est de moins en moins effectif : cela dépend des régions.

Pour l'ingénierie intégrée à RCS, 2 volets :

1-sécurisation et conseil avec une responsable d'unité et 12 ingénieurs, 2-préqualification/insertion avec 3 ingénieurs.

Concernant les outils : des nouveaux outils seront mis en service d'ici fin novembre, adaptés à la professionnalisation, et pour lesquels les équipes seront formées. Ils sont centrés sur « des éléments prédictifs majeurs ». Pour les niveaux V, le temps de passation est inférieur à 2h. Pour les niveaux IV et III, les outils seront reconfigurés pour une durée de passation équivalente à 2h. Quelle est la validité scientifique de ces nouveaux outils ?

Les nouveautés annoncées pour 2012

Reconfigurer et améliorer la relation avec les prescripteurs, en particulier avec Pôle Emploi,

Faire évoluer les offres de services et renforcer l'attractivité de l'AFPA,

En ce qui concerne les affectations nationales une expérimentation aura lieu dans 6 régions à partir du 1er décembre 2011.

Dans la stratégie ''multicanale'' (les différentes modalités d'accès à la formation pour les bénéficiaires) les régions bénéficieront d'un accompagnement pour l'amélioration de l'accueil.

Une ligne RCS transversale sera mise en place afin d'améliorer la sécurisation.

Concernant les listes d'attente : jusqu'à 3 semaines avant le début de la formation, ces listes sont gérées par les AT de RCS. Ensuite, une organisation nationale sera mise en place pour les candidatures validées mais non affectées pour leur proposer des lieux d'affectation dans leur région ou ailleurs.

Tiens, on dirait que c'est le retour du bureau de régulation des affectations (BRA) qui a été supprimé avec la casse de l'orientation !

L'activité des ERE sera recentrée vers l'emploi et l'alternance, en lien avec le plan « Préparation Opérationnelle à l'Emploi » (POE) proposant un module : « construire sa stratégie d'insertion professionnelle ». Ils continueront à faire remplir les enquêtes de satisfaction.

Les ASE, en lien avec AFPA OFFICE pour la gestion des hébergements, verront leur activité recentrée sur l'accompagnement.

Soit un ensemble d'annonces qui ne sont accompagnées d'aucune information concrète concernant les moyens et la mise en oeuvre.

Mais cela n'empêche pas le discours :

La ligne RCS est stratégique pour l'AFPA, majeure pour les reconversions, ajoute le DG. Cependant son financement ne peut pas continuer à être adossé sur le prix des HTS. L'AFPA n'est pas missionnée pour faire de l'orientation, c'est PE. Si l'AFPA voulait faire de l'orientation, comment pourrait-elle la financer ? Cependant, il est envisagé de faire évoluer la question de la prescription dans le sens où une personne porteuse d'un projet de formation pourrait construire son projet avec l'organisme de formation de son choix.

Et, en conclusion, le DG accepte de revoir le calibrage des effectifs de RCS, mais pas avant 2012…

De nombreuses questions sont restées sans réponses, en particulier la constitution des équipes RCS dans chaque région, la répartition des missions et des activités, les conditions de travail, les profils des managers, l'absence de formation spécifique pour les Chargés de Recrutement, dont certains sont psychologues et positionnés en classe 10, la confusion quant à leurs profils et à leurs activités, etc…

Nous reprendrons tous ces points en commission Orientation et en CCE afin de mettre la direction face à ses responsabilités : il est urgent que la situation des collègues affectés sur cette ligne soit améliorée !